In qualità di CEO, il tuo primo compito è la sopravvivenza dell'azienda.

Tratto dal suo libro sulla gestione autorevole "E-Myth Revisited", il detto di Michael Gerber "lavora sulla tua azienda, non nella tua azienda" è all'ordine del giorno, soprattutto se desideri che la tua organizzazione sia in grado di funzionare senza di te.

Ecco cinque modi in cui il titolare di un'azienda può proteggersi dagli effetti di una lunga assenza:

1. Osserva attentamente la tua organizzazione e trova i difetti da correggere. Un modo semplice e quasi senza rischi di farlo consiste nel prenderti una vacanza di un mese e vedere cosa succede,

oppure prova a non risolvere immediatamente un problema a cui normalmente rimedieresti. Osserva come viene gestito (o non gestito) e da chi.

2. Crea rapporti di monitoraggio in modo tale che, persino durante una malattia o un'assenza prolungata, puoi seguire i segni di vita dell'azienda e gli importanti dati finanziari, per vedere se qualcosa viene scombussolata o ha una tendenza negativa (il tipo di cose che solo un titolare nota e a cui importano).

3. Stabilisci una chiara gerarchia amministrativa che entri in funzione durante la tua assenza. Incarica una persona e assicurati che tutti sappiano chi è e qual è il suo ruolo.

Se possibile, prova ad assegnare ad un amico fidato o ad un parente un ruolo da supervisore nel caso in cui ti succeda qualcosa di imprevedibile.

4. Se possiedi la custodia esclusiva di ogni ruolo importante nell'azienda, insegna ad almeno una o due persone come ricoprire quella mansione.

Se non sei in sede, dovrebbero sapere cosa fare.

5. Prevedi una soluzione, che diventi uno stile di vita, mirata a coltivare energia e salute, e ad aiutarti a condurre te stesso, i tuoi dipendenti e la tua azienda verso il raggiungimento delle massime prestazioni e di un successo duraturo, sostenibile e redditizio.